Conclusiones e hitos de la 19ª Conferencia de OLA en Lima

Una conferencia anual de OLA que estuvo perfectamente organizada y acogida con gran hospitalidad por los teatros municipales de Lima y muy especialmente de su director Miguel Molinari y todo su equipo, el Teatro Municipal de Lima, el Teatro Principal Manuel A. Segura y la Municipalidad de Lima, junto al respaldo de los patrocinadores CAF – Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe y Myriad USA.

Uno de los ejes más importantes del encuentro fue la necesidad de fortalecer la gobernanza. En ese sentido, los directorios o patronatos de las entidades culturales aparecieron como actores clave para proteger la autonomía artística e institucional, especialmente frente a la dependencia excesiva de un único financista o a presiones externas que puedan desviar la misión de la organización.

El liderazgo, por su parte, fue entendido menos como una posición de autoridad y más como una práctica de construcción de confianza. Se insistió en que los líderes actuales deben saber escuchar, diversificar miradas, generar acuerdos, leer los cambios del entorno y construir propósitos comunes. Frente a modelos más verticales, surgieron valores como la generosidad, la escucha, la capacidad de adaptación y la valentía para sostener decisiones difíciles, incluso cuando eso implique poner límites.

También se planteó con fuerza la idea de que el liderazgo cultural debe ser colectivo y relacional. No se trata solo de conducir una institución hacia adentro, sino de activar ecosistemas: directorios, equipos, artistas, comunidades, autoridades, empresas, audiencias y otras organizaciones. La confianza, la transparencia, la equidad y la participación fueron planteadas como condiciones para un liderazgo significativo y sostenible.

En este sentido fue importante dejar claro el propósito fundacional de cada institución, que se ha de ir actualizando y corrigiendo con el tiempo, pero que ha de estar siempre presente y por otra parte entender y leer bien al público al que está dirigida la institución, ya sea el público fiel, quienes quedan fuera y deberían disfrutarlo y quienes aspiran a entrar, ya sean estos últimos público o creadores y artistas. Ya que “El liderazgo es la custodia y la proyección en el tiempo de un propósito legítimo” como destacaba el profesor y economista chileno Guillermo Larraín.

En materia de sostenibilidad, la diversificación de ingresos apareció no solo como una estrategia financiera, sino como parte de una visión institucional más amplia: ampliar públicos, activar espacios, generar nuevos usos, construir comunidad y demostrar valor social. También se destacó la importancia de invitar a las instituciones que aportan recursos a sumarse a una causa, cambiando la lógica transaccional por una que embarque a organizaciones públicas y privadas en la generación de impacto social.